Главный график стартапа
Любое новое дело (в лице собственников и сотрудников этого дела) проходит несколько стадий, избежать которых мало кому удается. Эти этапы надо как минимум учитывать в первоначальных договоренностях между основателями и инвесторами.
Этап I - Необоснованный оптимизм
Кажется что успех гарантирован "вотпрямщас", а цена успеха пока неочевидна.
Этап II - Информированный пессимизм
Уже ясно, что успех будет даже не завтра, а его цена становится болезненно ясной. Деньги и время убывают все быстрее, а доход почти нулевой.
Этап III - Отчаянье
Выделенные ресурсы уже кончились, доход будет неизвестно когда, время уходит все быстрее, все происходящие события - строго негативные, общее настроение в команде - "всe, расходимся". На этом этапе 90% бизнес-проектов приказывают долго жить, а инвесторы фиксируют убытки.
Чтобы все-таки пройти этот этап, нужно иметь детальный план и четкую картину будущего, с инструментами измерения прогресса и количественного и качественного контроля результатов. Остальные этапы уже легче. Хотя и там можно наступить на грабли и завалить все дело. Но при переходе на следующий этап команда уже хорошо осознает, что "у провала проекта тысяча причин, а у успеха только две - захотели и сделали".
Этап IV - Информированный оптимизм
Если воли к победе и всех ресурсов, которые команда смогла собрать по карманам, занять или украсть, хватило, вероятность успеха возрастает по экспоненте. Доход начинает вплотную подбираться к точке безубыточности, случается все больше положительных событий.
Этап V - от слова Victory
Компания прибыльна, долги погашены, намечается рост. Сюда попадают только 10% предпринимателей (в России не более 3%). Можно перекурить и оправится перед определением дальнейшей стратегии.
Этап VI - Стагнация
90% тех, кто успешно добрался до предыдущего этапа, но не разработал детальный план для сильно изменившейся ситуации, загоняют компанию в стагнацию и рискуют попасть в предыдущий цикл на новом уровне. Очень важно понимать эту опасность.